7月16日至17日，集团公司党委副书记、总经理罗田郎到一公司、三公司调研检查。

  16日，罗田郎深入集团公司重庆轨道交通27号线项目部施工现场，重点察看了沙坪坝车站、沙坪坝附属2号风亭以及磁沙区间等相关施工情况，听取了项目负责人关于生产进度、质量标准化施工以及施工重难点等方面的汇报，对项目部取得的进展给予了充分肯定。

  针对项目部下一步工作，罗田郎要求：一是要深刻认识到安全生产的重要性，压实各级管理人员安全生产责任，确保现场施工安全有序推进。二是要强化细节管控，以安全、质量、环保为抓手，夯实标准化管理水平，打造精品工程。三是要不断提升项目综合管控水平，以高质量履约，树立良好口碑，实现以现场保市场。四是要加强项目BIM技术应用，充分发挥BIM技术的潜力，切实解决现场技术难题。

  17日，罗田郎深入集团公司干井二期项目部施工现场，实地察看了项目建设进展、资源配置落实及安全生产管理等情况，听取了项目负责人关于工程概况、片区生产经营以及重点项目经营成效等方面的汇报，对项目部在片区生产经营管理方面取得的成效给予了充分肯定。

  结合调研和检查情况，罗田郎对项目部下一步重点工作提出了四点要求：一是强化履约管理。要在安全质量、工期进度、生态环保及实体功能等关键指标上实现全面达标，持续提升片区经营效能。二是提高政治站位。要充分展现央企风貌，坚持客户至上理念，以优质服务深化战略合作。三是‌打造精品工程‌。要坚持质量创优目标，实现从合格到优质再到精品工程的梯次提升，进一步提升企业品牌知名度和市场美誉度。四是加强滚动经营。要坚持贯彻“以干促揽”方针，整合优势资源，推动经营工作不断向新区域拓展，为企业可持续高质量发展提供有力支撑。

  期间，罗田郎还到一公司、三公司本部开展了工作调研，听取了相关负责人关于企业基本情况、市场经营、项目管理、经济运行等方面的情况汇报，并就当前重难点工作与相关负责人进行了研讨交流。