7月11日，集团公司党委副书记、总经理罗田郎到七公司本部及下属混凝土制品项目部调研检查。

  罗田郎首先深入混凝土制品项目部施工现场，实地考察了项目部的生产进度和安全生产状况，听取了项目负责人关于项目生产进度、安全质量、科技创新等方面的工作汇报，对项目部在产品质量控制等方面所取得的成绩给予了充分肯定。针对项目部生产的后续重点工作，罗田郎提出三点要求：一是必须将安全生产放在首位，按照全员安全管理理念，制定针对性的管控措施，常态化开展安全网格化管理工作，确保施工安全；二是持续强化现场产品质量管控措施，提高业主满意度，以现场保市场；三是下功夫打造智能化管片生产线，实现从原材料进场到产品出厂全过程的信息化管理，努力将项目部打造成为成渝片区的智能化管片生产基地。

  随后，罗田郎到七公司本部开展了工作调研，并参观了“成桥1966主题文化基地”。调研期间，罗田郎听取了七公司相关人员关于企业基本情况、经营机构及经营要素建设情况、预制产品发展情况、成本管理等方面的汇报，并就七公司经营开发中的重难点问题进行交流。针对七公司下一步重点工作，罗田郎提出四点要求：一是要聚焦主业，做强做优核心业务、突出专业优势，形成特色鲜明的企业品牌；二是要优化经营体系，加快构建适应市场竞争的经营体系，理顺经营关系，强化考核激励，充分调动全员积极性，抓经营抢订单，夯实企业发展基础；三是要狠抓技术升级，着力提升标准化、智慧化、智能化管理水平；四是要统筹好标前策划和标后管理，尤其要依托在建项目，强化成本管控，抓实二次经营，提升管理创效能力。

  同日，罗田郎还到集团公司中铁·拾贰宸项目部开展了检查调研。