4月7日，东部指挥部一季度经营工作会在郑州召开，集团公司总经理钟俊、副总经理朱伯东到会指导。

　　会上，钟俊听取了东部指挥部相关负责人关于指挥部基本情况、2024年经营工作目标、项目信息跟踪情况、一季度任务完成情况、确保完成年度经营指标的重要举措及需要上级解决的问题等方面的情况汇报，对东部指挥部开展的各项改革举措表示肯定，指出了当前经营工作的问题和不足，并对二季度的重点项目逐一进行了梳理、分析和指导，就下一步的标前商务策划、商务活动、项目落地保障工作等提出了具体要求。钟俊指出，东部指挥部要狠抓执行力建设，领导干部要带头解放思想、守正创新、担当作为；积极整合各方资源，主动发挥区域协调、支持服务牵头作用；及时推进主要领导商务活动涉及的重点项目和重要事项的落实；督促三级公司抓好项目管理，确保“现场保市场”；优化考核方式，突出价值导向。

　　朱伯东指出，东部指挥部要进一步加强项目信息的收集和整理，夯实经营基础工作；着力抓好规模类、要素类项目经营，做到“一项一策”；充分发挥市场滚动开发主力军作用；强化全体经营人员作风建设，切实做到履职尽责。

　　东部指挥部主要负责人作了表态发言，表示将进一步提高政治站位，继续压实细化营销基础工作，持续优化区域营销市场布局，奋力推动指挥部工作不断取得新突破。

　　东部指挥部领导班子及部门负责人参加了会议，城通公司、七公司相关负责人列席了会议。