李新远指出，三公司要充分认清当前愈发复杂的市场形势，坚决围绕企业战略部署，抓好各项工作的落实落地，从五个方面走出一条具有三公司特色的发展之路。一是要坚持高质量发展，聚焦“效益提升、价值创造”，以项目为基本单位，做强做优企业。要抓实大商务管理，带动“铁三角”全过程跟踪策划，增强成本管理意识、强化物资设备监管力度、严抓经济活动分析工作质量、严把劳务队伍选用关，在大商务管理方面多探索、多实践，出经验、出成果，走在前、做表率。二是要坚持问题导向、目标导向，切实落实逐级负责制，压实各层级管理责任。三公司各级领导干部要主动履职尽责，担当作为，立足本职岗位积极工作，发扬攻坚克难精神，敢负责、敢承担，以求真务实的作风推动企业高质量发展。三是要加强人才队伍建设，完善人才培养机制。要在政治留人、待遇留人、感情留人上做文章，为大学生提供广阔的发展平台，进一步畅通职业发展通道，大力营造尊重人才、爱惜人才、用好人才、争当人才的浓厚氛围。四是要积极应对市场变化，在守住属地“主产地”的同时，积极向外拓展“第二根据地”。要围绕新领域、新业态、新模式进行更多探索，进行多元拓展，不断打造特色专业，锻造新的“看家本领”。五是要积极转化各类科研成果，解决由科研到应用过程中的实用性问题，真正将科技成果转化为项目经济效益。

　　三公司领导班子成员及机关各部室负责人参加了座谈会。