项目经理是团队的“头狼”，每个项目的施工计划、施工节点、各类目标制定都严格把控，明确具体的达成计划并逐步分解，逐级压实责任人，并制定相应的激励方案，带领“狼群”对目标不断冲刺。2022年，菲律宾项目部于8月份提前完成上级下达的产值目标，全年超额完成产值指标超过40%，并提前完成新签、利润率等各项考核指标。

　　“头狼”需要时刻保持危机感，保障资源获取、团队管理和延续。项目部需要签订更多订单，让“狼群”吃饱吃好；面对市场竞争，避免“淘汰”或者“肉少”的局面，需要顺应时代潮流，结合市场发展趋势，不断调整策略。在项目经理的带领下，菲律宾项目部对现有市场始终保持高度危机感，并且嗅觉灵敏，对于可扩张领域，不断试探和发起“进攻”，逐渐扩大市场占有率，有效完成了上级下达的新签指标。

　　“嗅觉”灵敏团队和谐

　　狼群选择的狩猎方向、狩猎对象以及狩猎方式都至关重要。对于项目各类成本测算和管理、重点材料消耗和把控，以及各类涉及“三重一大”事项，菲律宾项目部班子坚持集体决策，项目党支部坚持对大事、要事集体讨论，保持“嗅觉”灵敏，对任何“风吹草动”可能带来的项目管理风险保持高度警惕，有效避免了工期延误、物资设备“跑冒滴漏”等问题。

　　整个团队能够坚定不移地执行决策，对于各项任务和指标，逐项拆解，倒排目标达成计划，排除风险，各部门、工点联动，对所负责领域的工作心中有数、高效执行、按时完成、互比先进。项目团队内部形成良性竞争氛围——比谁的施工速度快、谁的工艺质量高、谁节约的成本多、谁的区域验工汇款快、谁的资料最及时。项目部员工白天在各个站点巡视现场进度和安全质量情况，夜晚整理内业资料、报销资料，保障各项工作平稳有序推进。

　　狼性文化引领成长

　　在团队中，还有着许多“狼崽”，他们还缺乏敏锐的意识和果敢的决策。但菲律宾项目部正努力引导“狼崽”成长，使其逐步具备“单兵作战”能力。

　　由于项目所在地岛屿众多，有的岛上，一个人就要负责好几个工点。在导师带徒、老带新的传帮带中，菲律宾项目部高度推行属地化，使年轻员工逐步成长到可以负责一片区域的项目实施和管理，从而打造了一支单兵作战能力强悍，整体作战能力突出，有底蕴有文化的“狼性”队伍。

　　菲律宾项目部青年员工居多，自2020年进入菲律宾市场以来，历经1至3年的培养，项目部年轻人已逐步成长成才，均具备一人负责一片区域施工管理、材料管理、内业管理的能力。在“头狼”的高瞻远瞩带领下，“狼群”齐头并进通力合作，“狼崽”飞速成长独当一面，在“勇于跨越，追求卓越”的企业精神激励下，他们远赴海外，在菲律宾这片土地站稳脚跟，去完成属于海外建设者的使命，在“一带一路”建设中贡献青春力量。