七公司始终将大商务管理推进作为首要任务齐抓共管，通过聚焦顶层设计、发挥阵地作用、坚持设计优化、严抓考核四个方面不断夯实大商务管理体系建设，助推企业高质高效转型纵深发展。

　　聚焦顶层设计，明确体系建设风向标。七公司结合实际制定了公司层面关于大商务管理体系建设的实施方案和推进计划，列出工作推进节点“清单”44项，定人定责，全力推进，并编制印发了四项相关文件，明确工作内容、工作职责、推进计划。同时，七公司以部门周例会、视频会议等多种形式，协调推进大商务管理相关工作，构建“大商务体系建设部长联席周例会”机制，召开大商务管理推进周例会6期，统筹协调大商务管理各项工作推进落地。按照“懂技术、会管理、精算量、善商务”的标准，七公司选拔任用了66名商务人员，在全公司范围内征集了大商务管理专家组成员推荐名单，建立了房建、综合施工、专业产品、通用等4个专家团队，聘任17人为大商务管理专家组成员，充实了大商务平台，为后续向商务管理、人才转型打牢基础，进一步提升了七公司商务管理水平。

　　发挥阵地作用，铸牢大商务管理思维意识。为营造浓厚的大商务管理学习氛围，七公司微信公众号推送大商务管理权威解读及员工见解微信20余条，每日轮流“晒”学所属各单位大商务管理动态贯彻落实情况，指导所属各单位及时制作宣传海报、展板100余张，并号召各单位结合实际开展培训活动。七公司先后召开了大商务管理体系建设专题会和推进会，明确了大商务管理体系建设的体系架构、职能职责、重点工作和推进计划，组织全体员工深入学习中国中铁和中铁八局大商务管理相关文件资料，并积极参加有关培训，加强对新举措新问题的研究讨论。七公司邀请清华大学专家对公司各层级共计123人进行了《工程项目商务策划与风险把控》的专题培训，并安排员工前往业内兄弟单位开展了对标学习，掀起学习宣贯热潮，使广大员工充分认识到大商务管理对于促进项目降本增效、增强盈利能力。

　　严抓各项考核，保障管理责任夯实。七公司把考核作为推动工作落实的有力抓手，夯实管理责任，推进有关工作取得实效。一是加强关键人员考核，七公司发布了《项目总经济师对项目成本支出审核的通知》，强化总经济师责任成本、经济业务预算审核、统筹管理职能。二是加强考核兑现，通过下达《2022年度项目完工考核计划》，明确各部门职责，将责任落实到人。三是加强业绩考核，按照上级要求，七公司结合实际情况，修订《工程项目及子分公司薪酬管理办法》，对工程项目及子分公司人员建立以经济运行类指标为主的考核分配体系，将经济运行指标考核比重由80%提高到100%。

　　坚持设计优化，推动落实质效齐升。七公司以降本增效为基本出发点，坚持高度重视设计优化工作，按照可研、初设和施工图三阶段设计优化思路，分阶段策划、推进和实施，最大程度挖掘项目创效空间，提高项目全链条创效能力。所属各单位融汇大商务管理理念于日常工作中，从降低成本、创造效益和提高施工进度三个方面出发，积极对设计和方案进行了优化，共计收集优秀案例15项。截至目前，七公司在降低成本、创造效益和提高施工进度三个方面增加收入近2亿元，提升了项目综合效益近2千万元，达到了节约成本，工效提升，质量风险降低的多重效果。

　　接下来，七公司将继续坚持全力以赴扎实推进大商务管理体系各项工作，确保质效双提升，以改革实效推进企业高质高效发展。