目前，全集团上下正掀起增强“三个自觉”、做到“三个抓实”的改革热潮，全力以赴打好深化改革三年行动攻坚战，以深化改革优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

　　增强思想自觉  抓实“两个坚持”

　　全集团以党的二十大召开为时间节点，坚持政策引领和目标导向，纵深推进改革三年行动再细化、再落实。

　　坚持政策引领。全集团把学习习近平总书记重要指示精神、关于深化改革的重要论述和改革政策理论作为首要任务、作为“第一议题”来抓好落实。到目前为止，全集团采取集中宣讲等形式开展形势任务教育200多场次，进一步提高思想认识，深刻领会精神实质，切实做到知行合一、学以致用，用以武装头脑、指导工作。

　　坚持目标导向。全集团持之以恒地对照本单位的改革目标，切实把握改革领域、方向和任务，着力一张蓝图绘到底，坚定不移地改下去、改出效果来、改出成果来，推动改革三年行动取得了实质性进展。全集团1042项主体改革任务已基本完成，持续不断把改革三年行动引向深入。

　　增强行动自觉  抓实“五个重点”

　　 全集团按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，突出重点，“五箭齐发”。

　　突出抓好完善制度。在完善规章制度方面，按照“制定一批、修订一批、完善一批”的要求，增强改革的系统性、整体性和协同性，建立健全了各项规章制度，为完善中国特色现代企业制度奠定了坚实的基础。

　　突出抓好兴企建设。按照习近平总书记关于加快建设一批“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业的“十六字”方针，圆满完成了423项对标提升任务，推动三级公司建设迈上了新台阶。集团公司制定了《进一步加强三级公司高质量发展示范企业建设的工作举措》，着力打造发展质量高、竞争能力强、经济效益好、品牌信誉优、企业贡献大的标杆企业，促进了2家高质量发展示范企业稳健发展。

　　突出抓好“脱虚向实”。切实把改革三年行动与企业发展目标有机结合，把改革举措落实到转变发展方式上、落实到生产经营管理上、落实到价值创造和效益提升上，取得了行之有效的实践经验。《中铁八局扎实开展深化改革专项行动》的经验做法，受到股份公司的充分肯定和高度评价，并荣登《中国中铁报》。

　　突出抓好“三个会议”。集团公司除了与各单位、各部门签订改革《军令状》，还自我加压，签订了《目标责任状》和《质量责任状》，坚决扛起责任、一竿子插到底，及时召开改革领导小组会、专题会和专项会，全集团研究重点难点问题，形成改革成果达千余项。截至目前，有15个单位和部门在改革研讨会上交流了经验，达到了学习借鉴、取长补短、共同提高的目的。

　　突出抓好改革考核。充分发挥好改革考核评估“指挥棒”的作用，集团公司制定了《深化改革三年行动考核评价实施方案》，切实按照定量为主、定性和定量相结合的原则进行考核督导，以考促评，以评促改，以改促效，确保改革任务顺利推进。2020年以来，压减注销子分公司29家，推进了企业瘦身健体。

　　增强标准自觉  抓实“四个关键”

　　为确保高标准、严要求完成改革任务，全集团抓实“四个关键”，着力开展“找漏洞、打补丁、查落实、看成效”改革专项行动。

　　找漏洞。一找制度是否健全，二找动作是否到位，三找效果是否显著，四找支撑材料是否完善。今年以来，集团公司到各单位开展综合督导，已查找各类问题300多项，为整改落实、高标推进创造了有利条件。

　　打补丁。分门别类抓梳理，查漏补缺建制度。对于文件类任务，确保“制度健全”；对于持续推进、难以量化类任务，切实制定工作方案，确保取得成效；对于明显缺项的，及时增补，确保改革任务的动作和效果落到实处。今年以来，已修订完善制度200多项。

　　查落实。一查改革任务是否全面覆盖，二查改革要求是否落到实处，三查改革过程是否符合逻辑，四查各项机制的作用是否得到真正发挥，五查改革的成效是否得到普遍认可，六查改革目标是否圆满实现。全集团开展“一对一”专题对接会，抓整改、促落实，弥补了改革中存在的缺陷问题。

　　看成效。按照“有制度、有动作、有效果、有支撑材料、有成效评估”的“五有”要求，真正体现改革的原创性思维、变革性实践、根本性突破、标志性成果，不仅使全集团在现代制度建设、优化结构布局、提高活力效率上取得了明显成效，而且推动了三级公司强劲发展，有1家三级综合型工程公司荣登股份公司“20强”前10名。