7月24日，三公司在本部举办工程项目监督体系建设推进会暨监督业务培训班，旨在深入贯彻落实党中央关于全面从严治党和加强国有企业监督工作的决策部署，落实新形势下项目管理体系改革的要求，切实提升工程项目层面风险防控能力，保障企业高质量发展。

  期间，作为集团公司项目管理体系改革试点单位，三公司正式发布并解读了《工程项目全过程监督体系建设实施方案》。该方案基于扎实的调研分析和科学的系统考量形成，设计秉持“大监督”理念，强调对工程项目管理进行全周期覆盖、全要素管控、全链条贯通，正式施行后将在坚固风险防控屏障、提升管理合规水平、优化监督治理效能、保障干部队伍廉洁等方面带来显著成效。

  三公司主要领导、相关分管领导、本部相关部门人员围绕培训主题进行了授课。三公司所属各项目部单位党政负责人、纪检委员、监督员等采用“现场+视频联线”的方式参加了会议和培训。

  本次推进会暨培训班的成功举办，标志着三公司工程项目监督体系建设进入全面实施的新阶段。下一步，三公司将以高度的责任感和使命感，扎实推进监督体系落地生根，为项目优质高效履约、企业行稳致远提供更加坚强有力的监督保障，以实际行动护航企业高质量发展新征程。